閱讀暖身 進入本文前，請想想以下單字：(A)育成中心 (B)逆勢 (C)封閉 Yoshikazu Tanaka started out at Sony, then worked for fellow billionaire Hiroshi Mikitani at online shopping site Rakuten. Left in 2004 to set up Gree at a tech (A)incubator; a name inspired by American social psychologist Stanley Milgram's concept of "six degrees of separation." 田中良和最早於索尼工作，進入三木谷浩史的線上賣場樂天， 2004年離開樂天，在科技育成中心創立了Gree。Gree這個名稱靈感來自於一位美國社會心理學者史丹利米爾葛蘭(Stanley Milgram)所提出的「六度分隔理論」(six degrees of separation)。 Tanaka Eventually transitioned the site into mobile gaming to better compete with rivals. Attracting around a million new subscribers a month, who pay for virtual clothes and accessories for online avatars that participate in social games on their mobile phones. 田中隨後將Gree轉型成行動遊戲網站，以擴大與競爭對手的優勢，目前每月吸引了約百萬名新註冊者，這些人購買虛擬服飾及配件，以更換行動遊戲的虛擬人像造型。 One of Asia's youngest self-made billionaires, 35-year-old Yoshikazu Tanaka looks the part of a young internet tycoon. What makes Tanaka's success so intriguing is that he's built a profitable business (B)against the tide. 身為亞洲其中一位白手起家的年輕富豪，35歲的田中良和外表看起來就像是一個年輕的網路巨頭。而讓人對田中良和的成就感興趣之處在於，他逆勢創造了一個能獲利的生意。 
(本週世界公民College文章)
The Model of Japanese Entrepreneurs, Yoshikazu Tanaka
文/Rex Lo(世界公民文化中心/本文同步刊於2012/4/14(六)工商時報世界公民weekly專欄)
Gree會變成Facebook第二嗎? Facebook馬克祖克博之後，日本出現一位白手起家的年輕億萬富翁：田中良和。田中良和2007年創立了手機社群遊戲網站 Gree，每月註冊人數突破百萬人，Facebook在日本也難攖其鋒。Facebook在日本雖有8億名用戶，2011年營收37億美元，只有2890萬使用者的Gree去年市值達78億美元，市場也樂觀預期2012年銷售有望成長2.5倍。
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